發(fā)布時(shí)間：2023/8/11 16:25:45 信息來源：招采/法務(wù)管理中心 馬林波 瀏覽次數(shù)：4059
軌道壇澤項(xiàng)目（北區(qū)）概念性規(guī)劃、總平、單體方案設(shè)計(jì)
更正公告(二)
一、項(xiàng)目名稱：軌道壇澤項(xiàng)目（北區(qū)）概念性規(guī)劃、總平、單體方案設(shè)計(jì)
項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào)：E4501002816022130001
二、首次公告日期：2023年08月03日
三、變更內(nèi)容：
序號(hào) |
章節(jié) |
更正前內(nèi)容 |
更正后內(nèi)容 |
1 |
招標(biāo)文件 第三章 評(píng)標(biāo)辦法綜合評(píng)估法（設(shè)計(jì)方案招標(biāo)） 評(píng)標(biāo)辦法前附表 2.2.2(2)技術(shù)標(biāo)（設(shè)計(jì)組織實(shí)施）-（2）設(shè)計(jì)實(shí)施方案 a.設(shè)計(jì)服務(wù)方案（分值：1.0~20.0分） |
優(yōu)（20分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案科學(xué)合理，詳盡有針對(duì)性。至少包含對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域建設(shè)條件的分析、對(duì)具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對(duì)現(xiàn)狀分析、能提出科學(xué)性建議、對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容具體深刻，可行性很強(qiáng)。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照證明；②辦事處需提供場(chǎng)地證明文件；③在本項(xiàng)目截標(biāo)時(shí)間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標(biāo)則在與招標(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的，也視為符合此項(xiàng)要求）。 良（15分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案合理，較詳盡。至少包含對(duì)具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對(duì)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析、合理化建議、對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容較充實(shí)，可行性強(qiáng)。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照證明；②辦事處需提供場(chǎng)地證明文件；③在本項(xiàng)目截標(biāo)時(shí)間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標(biāo)則在與招標(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的，也視為符合此項(xiàng)要求）。 中（10分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案合理、明了。至少包含對(duì)具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對(duì)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析、對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容可行。在南寧有分公司或者辦事處（注：①分公司需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照證明；②辦事處需提供場(chǎng)地證明文件；③在本項(xiàng)目截標(biāo)時(shí)間前在南寧無分公司或辦事處的；若提供承諾書，承諾如若中標(biāo)則在與招標(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的，也視為符合此項(xiàng)要求）。 一般（5分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案基本合理，但內(nèi)容簡(jiǎn)單。至少包含對(duì)具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容。 差（1分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案不合理，內(nèi)容缺失。沒有對(duì)設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析，無設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容。 |
優(yōu)（20分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案科學(xué)合理，詳盡有針對(duì)性。至少包含對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域建設(shè)條件的分析、對(duì)具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對(duì)現(xiàn)狀分析、能提出科學(xué)性建議、對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容具體深刻，可行性很強(qiáng)。 良（15分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案合理，較詳盡。至少包含對(duì)具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對(duì)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析、合理化建議、對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容較充實(shí)，可行性強(qiáng)。 中（10分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案合理、明了。至少包含對(duì)具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對(duì)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀分析、對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容，內(nèi)容可行。 一般（5分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案基本合理，但內(nèi)容簡(jiǎn)單。至少包含對(duì)具體設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析、對(duì)設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容。 差（1分）：設(shè)計(jì)實(shí)施方案不合理，內(nèi)容缺失。沒有對(duì)設(shè)計(jì)工作組織實(shí)施分析，無設(shè)計(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)計(jì)措施等內(nèi)容。 |
2 |
招標(biāo)文件 第三章 評(píng)標(biāo)辦法綜合評(píng)估法（設(shè)計(jì)方案招標(biāo)） 評(píng)標(biāo)辦法前附表 2.2.2(2)技術(shù)標(biāo)（設(shè)計(jì)組織實(shí)施）-（2）設(shè)計(jì)實(shí)施方案 d.服務(wù)響應(yīng)管理方案（分值：1.0~10.0分） |
優(yōu)（10分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)明確清晰、可行性非常強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實(shí)，完全滿足招標(biāo)要求。 良（7分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)較清晰、可行性較強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容較充實(shí)，能滿足招標(biāo)要求。 中（5分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)清晰、可行性強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實(shí)，能滿足招標(biāo)要求。 一般（3分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)基本明確，可行性一般，至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，內(nèi)容簡(jiǎn)單，基本滿足招標(biāo)要求。 差（1分）：無設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，缺少工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，無法滿足招標(biāo)文件要求。 |
優(yōu)（10分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)明確清晰、可行性非常強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實(shí)，完全滿足招標(biāo)要求。承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能在8小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。 良（7分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)較清晰、可行性較強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容較充實(shí)，能滿足招標(biāo)要求。 承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能在12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。 中（5分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)清晰、可行性強(qiáng)，至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等內(nèi)容，內(nèi)容充實(shí)，能滿足招標(biāo)要求。承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能在16小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。 一般（3分）：設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)基本明確，可行性一般，至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，內(nèi)容簡(jiǎn)單，基本滿足招標(biāo)要求。 承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能在20小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。 差（1分）：無設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)，缺少工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，無法滿足招標(biāo)文件要求。承諾招標(biāo)人遇到技術(shù)問題，電話咨詢不能解決的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。 |
招標(biāo)文件已重新生成，請(qǐng)各投標(biāo)人重新下載招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中有涉及以上更改內(nèi)容導(dǎo)致前后不一的情形，全文統(tǒng)一，請(qǐng)按更改后的內(nèi)容執(zhí)行，其余部分不變。
四、聯(lián)系方式
招標(biāo)人：南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司
聯(lián)系地址：南寧市青秀區(qū)鳳嶺北路111號(hào)南寧國(guó)際旅游中心1＃樓10層
聯(lián)系人:馬工
聯(lián)系電話：0771-5522695
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：廣西城建咨詢有限公司
聯(lián)系地址：南寧市青秀區(qū)金湖路58號(hào)廣西建設(shè)大廈三樓
聯(lián)系人：張秋媛、農(nóng)英嬋
聯(lián)系電話：0771-5328654/17776660100
招 標(biāo) 人：南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：廣西城建咨詢有限公司
日 期：2023年08月11日
|
