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成本控制培訓(xùn)心得體會
發(fā)布時間:2017/9/10 11:42:57  信息來源:南寧軌道地產(chǎn)集團有限責任公司  瀏覽次數(shù):38469

成本控制培訓(xùn)心得體會

 

715-16日,我與兩位同事參加了深圳市鴻遠企業(yè)發(fā)展咨詢有限公司在南寧市舉辦的關(guān)于"房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系"的培訓(xùn)。通過兩天的學習,我對房地產(chǎn)成本控制有了更深刻地了解,感觸良多,特與各位同事分享如下心得體會。

一、成本控制是追求價值最大化,不是僅僅盯著成本數(shù)據(jù)

企業(yè)成本控制體系建立初期,相關(guān)成本管理人員更多地精力是放在認真推敲具體某個成本數(shù)據(jù)的合理性,并監(jiān)控這些數(shù)據(jù)的變化上,這是基礎(chǔ)工作,無可厚非,但這不是成本控制的最終目的。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),成本管理人員要把眼光延伸,關(guān)注如何在提升項目價值最大化的前提下匹配合理的成本。不要滿足于100元的投入可賺取50元利潤,應(yīng)多想想能否以120元的投入賺取80元的利潤。

二、成本管理人員是復(fù)合型的管理人員,不僅僅是某專業(yè)技術(shù)人員

房地產(chǎn)成本控制涵蓋從項目立項到項目完工決算全過程,成本管理人員必須有意識提高跨部門、跨專業(yè)的學習能力,僅會預(yù)結(jié)算知識及編制常用的鋼筋混凝土等控制指標是遠遠不夠的,優(yōu)秀的成本管理人員必須了解項目建設(shè)全過程各階段成本控制重點,如規(guī)劃方案成本控制重點、設(shè)計階段成本控制重點、銷售階段營銷費用成本控制重點等,具備復(fù)合型的知識,才能做好全過程的成本控制。如果不積極提升自我,拘泥于原有的單一專業(yè)知識,不懂裝懂、閉門造車,將禍患無窮。我公司成本管理部處于成立初期,希望部門全體人員能突破自我原有知識結(jié)構(gòu),從更高層面看待成本控制工作,通過不斷學習、虛心求教,提升成本控制的能力。

三、成本控制須從源頭抓起,全員參與,全過程監(jiān)控,不僅僅是某個部門的事

成本控制,遵循全員參與、全方位、全過程監(jiān)控原則。這一原則說起來簡單,做起來卻非常不容易?,F(xiàn)階段我公司項目建設(shè)過程中,成本控制存在最大的問題是各自為政,未能形成有效協(xié)同管控,嚴格執(zhí)行控制指標的意識有待提高。具體業(yè)務(wù)中,施工圖預(yù)算超目標成本,施工過程設(shè)計變更不斷,成為困擾工程建設(shè)的頑疾,究其原因,施工圖設(shè)計質(zhì)量不好。設(shè)計費用在工程造價中占比極低,設(shè)計成果卻決定了工程造價的85%甚至以上。倒查源頭,設(shè)計合同中對設(shè)計質(zhì)量的制約條款欠缺,導(dǎo)致追責難以進行。經(jīng)私下了解,原因之一是擔心設(shè)計單位不配合設(shè)計服務(wù)及項目竣工驗收,投鼠忌器,不敢在設(shè)計合同中對設(shè)計質(zhì)量制定處罰條款,苦果只能自己咽。我認為,一個成熟的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),不能很好地溝通設(shè)計單位,采取有效措施控制圖紙設(shè)計質(zhì)量,這方面的工作存在重大缺陷,亟待改進。

成本控制指標是一項關(guān)鍵數(shù)據(jù),成本管理部提供給設(shè)計研發(fā)部設(shè)計限額指標,提供給營銷客服部營銷費用控制指標......我們最常遇到的問題是:抱怨各控制指標控制過緊,擔心做不到。成本控制指標是一個動態(tài)指標,會隨著市場及企業(yè)的發(fā)展、管理水平的提高進行階段調(diào)整。公司成本控制數(shù)據(jù)庫在建立完善過程中,成本管理部出具的指標可能存在偏差,需要各部門溝通,協(xié)同糾偏,不斷完善。我們真誠希望,希望某個階段,有部門、有人員能有依有據(jù)地不斷指出某些控制指標編制過松、浪費成本等問題,那公司的成本控制才能提升到更高層面,形成良性循環(huán)。

成本控制,人人有責。常思考:我為公司的成本控制做了哪些有意義的工作,善莫大焉! 

                                                      (成本管理部 覃健)

 

 

 

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