發(fā)布時間：2016/8/15 9:20:18 信息來源：南寧軌道地產集團有限責任公司 瀏覽次數(shù)：39977
2016年“安全生產月”有感
今年6月是全國第15個“安全生產月”。作為中房公司安全生產檢查組的一名成員，我有幸參與了公司對相關二層單位安全生產的檢查工作。工作雖然繁雜，但感觸頗深。由衷地寫下了這篇“安全生產月”的感想，并結合我多年來在安全生產管理上總結的 “四只四不”問題與大家分享，希望能給大家一點啟發(fā)。
一是只培訓不考核。我們一些單位的安全生產管理人員認為參加安全生產培訓也就是走走過場，沒有必要進行考核。殊不知我們一些參訓人員在培訓中已養(yǎng)成了左耳進右耳出的毛病。通過培訓應該掌握的知識，參訓人員其實并不完全掌握。只有通過考核，才能檢驗參訓人員對知識的掌握情況，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。不考核，也就失去了培訓的目的和意義。
二是只管施工不看方案。北京清華附中基礎底板鋼筋坍塌事故，就是由于管理人員不看方案只管施工造成的，并導致相關責任人被判刑。項目施工方案是通過逐級嚴格審核確定的，對施工有重大的指導意義，不按施工方案進行施工是無法保證項目施工安全的，是遲早要出重大安全生產問題的。
三是只整改不改進。在檢查安全生產工作中經(jīng)常聽到有同事調侃說：“沒有哪個施工單位經(jīng)得起檢查的”，雖然這句話有點以偏概全，但也從中反映出我們一些單位對安全生產不夠重視，對存在的問題缺乏改進的意識。如果我們能加強項目全程監(jiān)管，定期認真地查找病灶，找出管理上的缺陷，完善自身的不足，而不是一味地等待上級相關單位檢查發(fā)現(xiàn)問題了才被動地根據(jù)整改單的內容去整改。對于非整改單上存在的安全隱患問題，我們一些單位從來不主動去檢查、發(fā)現(xiàn)和整改，日積月累，導致項目最終落得 “渾身是病”。
四是只動口不動手。我們常常在出事以后才嚴厲追究有關人員的責任。在出事前都是一團和氣，小問題平時批評批評、教育教育也就過去了，剛開始發(fā)現(xiàn)苗頭的時候沒有嚴格要求整改，問題越積越多，導致無可挽回的嚴重結局。安全管理工作不是苦口婆心的教育批評就了事了，而是需要我們高度重視，加強日常檢查和整改，及時把隱患消除在萌芽狀態(tài)。事后問責，也只能是“亡羊補牢”，悔之晚矣！
據(jù)了解，目前我國很多從事安全生產管理工作的人員都是半路出家的，面對安全生產工作，到底該管控什么，怎么管，層級怎么把握，他們往往顯得缺少章法，導致問題越來越多。據(jù)統(tǒng)計，要想在建筑行業(yè)管好安全生產，需要熟悉相關的法律法規(guī)、部門規(guī)章、行業(yè)標準就達100多冊。我認為做好安全生產工作的根本是人這個核心要素的素質提升。
為此，在日常管理工作中，我們只有時刻繃緊“安全生產無小事”這根弦，努力提高公司全員安全生產意識，認真履行崗位職責，才能切實把安全生產工作做好。
|
